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会议传递了集团2025年1—9月经济指标实现情况、、预算执行情况及应收账款算帐压降情况。。。所属各公司对照年度指标工作，，别离就前三季度重要经营指标实现情况、、存在的凸起问题及下一步工作行动进行了汇报。。。

会议要求，，一是紧盯指标工作，，全力奋战四时度，，致力完玉成年指标工作。。。进入冲刺阶段，，功夫紧工作重，，集团高低要进一步统一思想，，聚焦出产经营、、国企鼎新深入提升、、吃亏企业治理等工作，，全力以赴抓推动、、促落实，，实现集团“十四五”规划圆满收官。。。二是压实责任，，筑牢风险防线，，确保集团整体态势安全安稳。。。全面梳理短板弱项与经营风险，，加强各级人员风险防控意识，，严守经营风险底线。。。依照治本攻坚三年行动要求，，紧盯冬季火警防控、、消防安全等安全隐患，，遏制各类安全变乱产生，，为集团经营发展提供坚实安全保险。。。三是当真分析研判，，科学详细经营2026年各项指标工作。。。安身政策导向、、行业发展趋向，，结合企业发展示实，，做好明年各项工作的经营，，为“十五五”规划开好局打下坚实基础。。。

公司党委书记、、董事长刘玲强调：一是锚定年度指标，，进一步坚定发展信心，，强化责任担任，，敢于攻坚克难，，深挖内生发展潜能，，全力攻坚冲刺，，以最优工作行动推动经营效益提质增效。。。二是科学经营布局，，夯实发展根基。。。2026年是执行“十五五”规划的关键起步之年，，开局事关全局发展，，钻研确定2026年发展指标、、重点经营工作、、关键财政指标及重大投资项目，，确保发展思路清澈、、执行蹊径明确，，所属各公司要安身自身现实，，科学规划“十五五”蓝图，，当真贯彻落实决策部署，，为集团长远发展筑牢根基。。。

最后，，会议对2026年全面预算预报、、应收账款算帐压降、、招标投标领域凸起问题系统整治、、合规治理系统建设工作进行了铺排部署。。。