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会上，公司8名中层治理人员结合小我工作现实，萦绕政治素质、工作能力、工作风格、工作业绩、清廉从业五个方面进行述职汇报。在总结2025年工作成就基础上，谈问题、找不及，在充分经营2026年各项工作指标基础上，补短板、抓机缘，提出工作思路，力争在新的一年获得更好的成就。

参会人员本着客观公正、疑神疑鬼的态度，对查查对象进行评价。

会议要求，公司中层治理人员要充分利用这次述职机遇，做到岁首各项重点工作“早经营、早铺排、早行动”。一是充分认清公司目前面对的近况和存在的问题，正确把握工作职责和工作工作。二是加快措施，合理分化工作，对照年度工作指标细化措施，大力推动落实。三是各部门要协调联动，自动采取措施、深度挖掘潜在业务，深入“仓储+加工+配送+业务”一体化服务模式，做好服务客户和业务工作。四是积极改进。所有中层干部要凭据查核了局，当真总结经验，不休提升自己的履职能力和治理水平。

2026年是“十五五”开局之年，公司将以“提质增效、转型升级”为主题，以量化指标为牵引，以务推广动为支持，坚定落实集团战术部署，通过抓实业务拓展、治理提质、人才强企、风险防控四大行动，确保实现年度各项指标工作。公司整个员工将凝心聚力、攻坚克难，奋力推动传统仓储物流向现代供给链服务商转型，为集团高质量发展贡献力量。