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会上，，，公司8名中层治理人员结合小我工作现实，，，萦绕政治素质、、工作能力、、工作风格、、工作业绩、、清廉从业五个方面进行述职汇报。在总结2025年工作成就基础上，，，谈问题、、找不及，，，在充分经营2026年各项工作指标基础上，，，补短板、、抓机缘，，，提出工作思路，，，力争在新的一年获得更好的成就。

参会人员本着客观公正、、疑神疑鬼的态度，，，对查查对象进行评价。

会议要求，，，公司中层治理人员要充分利用这次述职机遇，，，做到岁首各项重点工作“早经营、、早铺排、、早行动”。一是充分认清公司目前面对的近况和存在的问题，，，正确把握工作职责和工作工作。二是加快措施，，，合理分化工作，，，对照年度工作指标细化措施，，，大力推动落实。三是各部门要协调联动，，，自动采取措施、、深度挖掘潜在业务，，，深入“仓储+加工+配送+业务”一体化服务模式，，，做好服务客户和业务工作。四是积极改进。所有中层干部要凭据查核了局，，，当真总结经验，，，不休提升自己的履职能力和治理水平。

2026年是“十五五”开局之年，，，公司将以“提质增效、、转型升级”为主题，，，以量化指标为牵引，，，以务推广动为支持，，，坚定落实集团战术部署，，，通过抓实业务拓展、、治理提质、、人才强企、、风险防控四大行动，，，确保实现年度各项指标工作。公司整个员工将凝心聚力、、攻坚克难，，，奋力推动传统仓储物流向现代供给链服务商转型，，，为集团高质量发展贡献力量。